【經(jīng)典案例】手植記的品牌思維

龔建亮

6年前初識許昊，他這樣給我介紹他的第二次創(chuàng)業(yè)：輔之以之式傳媒，許家艦隊完成最初的裝備，從文化媒體到社區(qū)電子商務(wù)門戶。在過分務(wù)實的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，瞄準(zhǔn)社區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)略，布局這一基礎(chǔ)領(lǐng)域。從之式到布易，許昊傾注了所有精力。但正如他經(jīng)常掛在嘴邊自我反省的一句話：年輕是最大的痛點(diǎn)。也正因為“年輕”，讓陡然間聲名鼎盛、鮮花著錦、烈火烹油的布易網(wǎng)突然銷聲匿跡在掛以“許家艦隊”驕傲的光環(huán)下。問其原因，他笑到：年輕是痛啊.

如今的之式已經(jīng)是擁有幾百人的創(chuàng)意團(tuán)隊，覆蓋魯西南的濟(jì)寧分公司，服務(wù)膠東的東營分公司和青島分公司。我今天不想太多的去討論之式，這個以每年幾倍增長的創(chuàng)意公司籠罩著各種各樣的光環(huán)。剛剛滿30歲生日的許昊迎來了他的新商業(yè)布局：手植記。

其實手植記的出生并沒有前期的籌備和策劃，在魯商月刊上這樣敘述：由某文化創(chuàng)意公司CEO發(fā)起創(chuàng)辦，本意是為自己的員工發(fā)放健康食材福利。團(tuán)隊在搜尋記錄食材的同時，找到了一批有共同愛好的人。他們組織發(fā)起“手植之旅”在全國探尋原生態(tài)食材，堅持原產(chǎn)地和稀缺和純天然。

和許昊是多年的老友關(guān)系，致電邀約采訪，確被告知先找老喬談。原因有一：　　　　　　　　他現(xiàn)在是魅力滿點(diǎn)的CEO帶頭沖鋒陷陣，對于建立品牌確實有幫助。然而，若是讓品牌與CEO劃上等號，卻不見得是一件好事。因此，除非是類似迪斯尼這種直接拿創(chuàng)辦人的名字當(dāng)品牌來推，這樣即使沃德.迪斯尼早已作古，大眾對迪斯尼的品牌印象依然鮮明而深刻；否則，最好不要太依賴CEO的個人魅力，因為，品牌必須跟企業(yè)融為一體，而不是跟CEO黏著。通過和他簡短的通話，我似乎悟出“年輕”后的他做事的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

一起來拆分下手植記的品牌思維

第一  先有人物故事后有商品，說故事比商品和服務(wù)更重要

起因是為幾百人的創(chuàng)意團(tuán)隊尋一健康食材。后續(xù)故事延用人劃分并指定出80后所面對的環(huán)境：房價，堵車，加班，霧霾和地溝油。這些標(biāo)簽是80的生活元素，以點(diǎn)到面，把故事覆蓋到千千萬類似社會動物的身上，一句光活著就已經(jīng)竭盡全力引起當(dāng)下社會的共鳴。



第二  快遞精神和食糧，讓品牌千變?nèi)f化，呈現(xiàn)不同面貌


第三  如何方法化最重要，借勢和聯(lián)合的重要性


第四  極致創(chuàng)意設(shè)計，體驗式營銷塑造品牌


第五 執(zhí)行力，所有員工成就品牌