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標題: 【經典案例】手植記的品牌思維 [打印本頁]
      
作者: 龔建亮    時間: 2014-7-14 18:26:31     標題: 【經典案例】手植記的品牌思維

      
6年前初識許昊，他這樣給我介紹他的第二次創業：輔之以之式傳媒，許家艦隊完成最初的裝備，從文化媒體到社區電子商務門戶。在過分務實的互聯網行業，瞄準社區電子商務產業的大戰略，布局這一基礎領域。從之式到布易，許昊傾注了所有精力。但正如他經常掛在嘴邊自我反省的一句話：年輕是最大的痛點。也正因為“年輕”，讓陡然間聲名鼎盛、鮮花著錦、烈火烹油的布易網突然銷聲匿跡在掛以“許家艦隊”驕傲的光環下。問其原因，他笑到：年輕是痛啊.
      

      
如今的之式已經是擁有幾百人的創意團隊，覆蓋魯西南的濟寧分公司，服務膠東的東營分公司和青島分公司。我今天不想太多的去討論之式，這個以每年幾倍增長的創意公司籠罩著各種各樣的光環。剛剛滿30歲生日的許昊迎來了他的新商業布局：手植記。
      

      
其實手植記的出生并沒有前期的籌備和策劃，在魯商月刊上這樣敘述：由某文化創意公司CEO發起創辦，本意是為自己的員工發放健康食材福利。團隊在搜尋記錄食材的同時，找到了一批有共同愛好的人。他們組織發起“手植之旅”在全國探尋原生態食材，堅持原產地和稀缺和純天然。
      

      
和許昊是多年的老友關系，致電邀約采訪，確被告知先找老喬談。原因有一：　　　　　　　　他現在是魅力滿點的CEO帶頭沖鋒陷陣，對于建立品牌確實有幫助。然而，若是讓品牌與CEO劃上等號，卻不見得是一件好事。因此，除非是類似迪斯尼這種直接拿創辦人的名字當品牌來推，這樣即使沃德.迪斯尼早已作古，大眾對迪斯尼的品牌印象依然鮮明而深刻；否則，最好不要太依賴CEO的個人魅力，因為，品牌必須跟企業融為一體，而不是跟CEO黏著。通過和他簡短的通話，我似乎悟出“年輕”后的他做事的認真負責。
      

      
一起來拆分下手植記的品牌思維
      

      
第一  先有人物故事后有商品，說故事比商品和服務更重要
      

      
起因是為幾百人的創意團隊尋一健康食材。后續故事延用人劃分并指定出80后所面對的環境：房價，堵車，加班，霧霾和地溝油。這些標簽是80的生活元素，以點到面，把故事覆蓋到千千萬類似社會動物的身上，一句光活著就已經竭盡全力引起當下社會的共鳴。
      

      

      

      
第二  快遞精神和食糧，讓品牌千變萬化，呈現不同面貌
      

      

      
第三  如何方法化最重要，借勢和聯合的重要性
      

      

      
第四  極致創意設計，體驗式營銷塑造品牌
      

      

      
第五 執行力，所有員工成就品牌
      





      

      

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